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?制定物流戰(zhàn)略的首要任務(wù)是分析戰(zhàn)略環(huán)境:戰(zhàn)略環(huán)境可分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。通過對外部環(huán)境的分析，企業(yè)可以明確自己面臨的機(jī)會和威脅，從而確定自己可以選擇做什么。在制定物流策略時(shí)，需要考慮的環(huán)境因素通常包括行業(yè)競爭評價(jià)、區(qū)域市場特征、技術(shù)評價(jià)、渠道結(jié)構(gòu)、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、物流服務(wù)行業(yè)趨勢、相關(guān)法律法規(guī)等。

企業(yè)物流策略制定考究?

1.行業(yè)競爭性評估

行業(yè)競爭力評估主要包括對行業(yè)中企業(yè)的機(jī)會和潛力的系統(tǒng)評估，如市場規(guī)模、增長率、利潤潛力、關(guān)鍵成功因素等。競爭力分析包括行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的影響與控制、國際競爭、競爭與對抗、客戶與供應(yīng)商的權(quán)利、主要競爭對手的核心競爭力等。

2.區(qū)域市場特征

企業(yè)的物流 facilities的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與客戶和供應(yīng)商的位置直接相關(guān)。地理區(qū)域K中的人口密度、交通狀況和人口變化都會影響物流設(shè)施的位置。所有公司都必須從這些地區(qū)的市場因素考慮具有市場潛力的物流的位置和規(guī)模，其中人口統(tǒng)計(jì)信息是決定市場潛力的基本要素。

3.技術(shù)鑒定

在技術(shù)領(lǐng)域，對物流系統(tǒng)影響最大的是信息、運(yùn)輸、物料管理、包裝等技術(shù)。比如定位、掃描、條碼、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等計(jì)算機(jī)技術(shù)，對物流的現(xiàn)代化產(chǎn)生了革命性的影響。準(zhǔn)確的信息流是企業(yè)成功的關(guān)鍵，可以跟蹤貨物運(yùn)動的集成數(shù)據(jù)庫已被用于提高實(shí)時(shí)管理控制和決策支持。多式聯(lián)運(yùn)和集裝箱裝載的應(yīng)用改變了運(yùn)輸技術(shù)。機(jī)器人和自動引導(dǎo)搬運(yùn)系統(tǒng)的使用改進(jìn)了材料搬運(yùn)。渠道結(jié)構(gòu)。

通道結(jié)構(gòu)是指物流的功能實(shí)現(xiàn)方式。不同的物流策略需要不同的方式來實(shí)現(xiàn)物流功能。企業(yè)在與企業(yè)外部合作時(shí)，在決定是采用分銷還是直接購銷商品時(shí)，要把那些關(guān)聯(lián)企業(yè)納入到自己企業(yè)的物流渠道中，計(jì)劃在其中扮演什么角色。這一切都要根據(jù)物流來評估然后選擇。

物流的戰(zhàn)略部分是由渠道結(jié)構(gòu)決定的，所有企業(yè)都必須在一定的業(yè)務(wù)往來中快速實(shí)施其物流運(yùn)營。供應(yīng)鏈由購買、銷售和提供服務(wù)之間的關(guān)系組成。企業(yè)必須適應(yīng)渠道結(jié)構(gòu)的變化。在很多情況下，如果物流的績效可以改善，企業(yè)物流主管應(yīng)該積極推動變革。例如，目前，減少原材料供應(yīng)商的數(shù)量是一種趨勢，目的是獲得更好的產(chǎn)品和分銷服務(wù)。

5.社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢

經(jīng)濟(jì)活動水平及其變化，以及社會變化，對物流有重要影響。比如交通運(yùn)輸?shù)目傂枨笈cGDP直接相關(guān)，利率的變化直接影響庫存策略。當(dāng)利潤率提高時(shí)，所有營銷渠道降低庫存的壓力就會增加。社會潮流、生活方式等。都會影響物流的要求。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展物流必須關(guān)注和分析影響和制約企業(yè)活動的經(jīng)濟(jì)因素物流。